Он напоминает боксера профессионала – плотный, широкоплечий, целеустремленный. Говорит просто, негромко. Дотошен, охотно влезает во всякие мелочи. Смекалка, здравый смысл и рассудительность – вот его сильные стороны.

• Журналистские пути-дороги не раз приводили меня на берега Витима. Обычно целью командировок был Сухой Лог и все, что связано с обустройством инфраструктуры этого крупнейшего в мире золоторудного месторождения. Однако никогда не упускал случая побывать у золотодобытчиков. Как правило это был пос. Надеждинск, где "квартирует" самый близкий (30 км) от Бодайбо прииск "Дражный". Многие годы он как бы олицетворял красоту и мощь золотоносной провин-ции, был ее своеобразной визитной карточкой.
Однако а последние годы все чаще доводилось слы-шать о закате некогда могучего подразделения "Лензолото".
Говорили, что и техника здесь на пределе, и сырьевая база истощена, и лучшие кадры разбежались. Словом, у "Надеждинского" никаких надежд на будущее нет.
И вот встреча с человеком, который стоял у истоков реструктуризации АО «Лензолото», умом своим и сердцем восстанавливал утраченное в кризисный период доверие людей к новым производственным формам и структурам, а затем и возглавившим эту структуру.


— Александр Викторович, в так называемые перестроечные годы прииск "Дражный" стал неумолимо терять былую славу, ему прочили близкий конец. Вы об этом не могли не знать и все же рискнули перебраться в Надеждинск. Почему?
— Я здесь начинал свою трудовую деятельность, прошел пре-красную школу у таких талантливых и известных в Бодайбо асов золотодобычи, как Степан Бели-ков. Михаил Путря, Вадим Гужавин. Эти люди олицетворяли луч-шие черты нашей профессии, были прекрасными командирами производства и многому меня на-учили. Здесь оставалось немало друзей, просто порядочных людей. И когда мне предложили возглавить этот прииск, я особо не раздумывал . Было нормальное человеческое желание помочь родному предприятию в трудные для него времена. А страсти. разговоры, неприятие новой концепции реорганизации… Без этого ни одно серьезное дело не начинается. К тому же многие тогда не понимали, что иного выхода у руководства АО, совета директоров просто не было. Чтобы удержаться на плаву (а предприятие находи лось на грани банкротства). надо было увеличить объем добычи минимум до 2-3 кг на работающего, добывали же 300 граммов. Себестоимость валютного металла была настолько высокой, что он оказался никому не нужным. Пока не поймем, что золото нужно не стране, а нам самим, что на нем мы делаем свое благопо-лучие, а вместе с ним и благопо-лучие России, нам не выбраться из пропасти. Эти прописные ис-тины приходилось доказывать. выступая на сходах и собраниях, с карандашом в руках.
А можно ли было увеличить добычу в пять-десять раз? Нет. Значит, неизбежны оптимизация внутренней инфраструктуры, об-новление основных фондов, внедрение новых технологий.
— Оптимизация коллектива — это сокращения, потеря социальных гарантий, льгот.
— Не обязательно. Кто хотел работать — остались, часть людей перешла в муниципальные образования, некоторые к стара-телям. в торговлю. Уходили те, кто испугался работать в ЗАО. Зря боялись .Порядки, режим работы по сути остались прежними По том многие вернулись обратно. И верно поступили. Уже в 97-м году мы стали регулярно платить зарплату, а в 98-м полностью рассчитались с задолженностью даже с теми. кто вышел из ЗАО. Так что у нас был и остается самый квалифицированный коллектив. Чего стоит только 63-летний Владимир Иосифович Федотов, прошедший путь от рабочего до главного .ме-ханика предприятия. Бок о бок с ним трудятся опытнейший энергетик Владимир Кирсанов, мои молодые заместители Александр Козлов и Владимир Рожнов, геолог Зинаида Пунтусова и маркшейдер Светлана Еременко, начальники драг Борис Игнатьев, Юрий Куличкин и его тезка Пузырев. драгеры Ананич, Кривощёков... Это те люди, с которыми можно работать без оглядки, общее наше дело ведут по всем правилам горного искусства. Да и остальные после реструктуризации подтянулись, стали лучше работать. Люди как бы вдохнули в себя старательский дух, сноровку, ответственность за конечные результаты труда.
Что касается льгот, социаль-ной защищенности, то и в этом плане они ничего не потеряли. Достаточно сказать, что около 50 наших работников отдохнули за год в санаториях и профилактори-ях, для своих работников мы производим закупки продовольствия и реализуем его по более низким, чем торговые организации, ценам. Все так же шефствуем над школой, сообща с коммунальщиками готовимся к зиме и т.д.
— «Дражный» считался од-ним из лучших приисков по технической оснащенности. Что на сегодня осталось от былой мощи?
-- Считай, все и осталось.Даже старейшая в "Лензолоте" 61-я драга на плаву. Кстати. 26 мая мы отметили ее 70-летие. За счет собственных оборотных средств произвели необходимые восстановительные работы, и она выдала уже около 200 кг золота По окончании сезона подремон-тируем понтон и суперструктуру и будет она в строю, пока не отработает все запасы, которые имеются на реке Накатами.63-я нынче вышла на новый полигон и работает весьма ус-пешно. Планируем получить от нее не менее 240 кг валютного металла.116-я по-прежнему бороздит Бодайбинку. Несмотря на то, что курс ее проложен по уже отрабо-танным местам, надеемся полу-чить там 250 кг золота. Кроме того. мы эксплуатируем несколько карьеров на труднодос-тупных месторождениях, которые в общей сложности принесут в . копилку ЗАО более 300 кг металла. Все это вкупе должно дать нынче не менее тонны золота. Этого вполне хватит, чтобы под-готовиться к сезону-2000, обеспечить, базу материально-техни-ческими ресурсами, выплатить достойную .зарплату (в пределах 300 руб. на трудодень) и продол-жить свое развитие. Кстати, за два последних года мы приобре-ли пять тяжелых бульдозеров и 24 единицы автотранспорта.
— А как вы решаете вопрос с реализацией золота?
— Процедура здесь неслож-ная. В Гохране заключаем дого-вор на продажу золота и ищем потенциального покупателя в лице банка. После выхода правитепьственного постановления, разрешающего банкирам прово-дить операции с драгметаллами, к ним как бы перешли функции финансирования золотодобычи. В этой системе заложены эконо-мические интересы обоих участ-ников золотого рынка, обеспечи-вающих. кроме собственных, так-же интересы государства. Для банкиров золото после августовского кризиса — весьма привлекательный финансовый инструмент, так как операции с ним снижают риск при кредитовании золотодобываюших предприятий. Для самих предприятий это хорошая возможность своевре-менно и качественно подгото-виться к добычному сезону. Зак-лючаем договор купли-продажи и кредитуемся. Возврат кредита идет золотом. Обычно на подго-товку к новому сезону у нас ухо-дит от 130 до 150 кг металла. Стараемся иметь дело с теми. у кого выгодней условия, с кем интересней работать. На данном этапе это «Менатеп—С.-Петер-бург". Не исключаю, что. когда в Бодайбо откроется представи-тельство банка "Братскгэсстрой". станем пользоваться его услуга-ми. Здесь рисковать нельзя. Надо знать надежность банка.
— В заключение несколько слов о перспективе. Что пред-принимаете для того, чтобы вернуть предприятию и кол-лективу былую славу?
— На имеющихся запасах ЗАО может стабильно работать десяток лет. добывая по тонне золота в год. Но вы правы, плох тот хозяин, который не беспокоится о завт-рашнем дне. У нас имеется ряд серьезных программ на перспек-тиву. Одной из них предусматри-вается восстановление драги N 115, которая займется отработкой Васильевского полигона.
Кроме того, на карьере Октябрьском фирмой "Извлечение" запущена новая технология по до-быче тонкого (мелкого) золота. Если этот участок будет давать нам 500—600 граммов золота из тонны руды, это явится вторым рождением предприятия.
Иркутская фирма «Риголд" разработала свою технологию по извлечению мелкого золота. Один прибор уже запущен в эксплуата-цию и позволяет дополнительно получать 10-15% металла.
Не сходит с повестки дня и вопрос о возможностях отработки рудного золота на месторожде-нии Каменистом. Составлена программа на его доразведку и отработку. Она будет финансиро-ваться как за счет собственных отчислений, так и за счет областных и федеральных средств Ре-шение этого вопроса даст возможность переучить людей на ра-боту с рудным золотом, принести в копилку ЗАО дополнительный валютный металл. Это то, что объединяет, цементирует усилия людей, направляет в единое русло, как пульпу с золотыми песчинками.
В заключение хочу сказать что если мы доведем задуманное до логического завершения, то новыми гранями засверкают и россыпи, и рудное и тонкое золото. Я убежден, что наше предприятие было и останется одним из самых перспективных в АО "Лензолото" как по геологической потенции, так и по запасам. Уверен, Надеждинск будет жить и работать всегда. Золота здесь хватит и детям нашим, и внукам.
— Спасибо, Александр Вик торович. Удачи вам на новом поприще!
- И вам спасибо. 3а помощь и поддержку, которую оказывает газета золотодобытчикам.

Беседу вел Александр АНТОНЕНКО
газета Восточно-Сибирская правда от 17 августа 1999 года.